LO QUE OFRECEMOS

Trabajamos con usted para formular las preguntas correctas, encontrar las respuestas adecuadas, desarrollar los planes de acción e implementarlos.

Desarrollo de estrategias
- Le ayudamos a comprender y crear una visión de hacia dónde quiere llevar su negocio. Le ayudaremos a comprender los mercados y tendencias existentes, y a descubrir nuevas oportunidades. Le ayudaremos a comprender los riesgos asociados con la mudanza y las formas de mitigar dichos riesgos.

Desarrollo del plan de acción.
- Aprovecharemos sus recursos actuales, a veces de manera sorprendente, para ayudarlo a definir el camino para llevar su negocio desde su posición actual a la prevista. Le ayudaremos a encontrar y adquirir los recursos faltantes que pueda necesitar para avanzar de manera efectiva hacia sus objetivos.

Diseño organizacional
- Alineamos el diseño organizacional con la estrategia. La organización (roles y responsabilidades, derechos de decisión, líneas de informes, conexiones, estrategias de recompensas) siempre debe respaldar su estrategia. Una organización es como un vehículo, necesita un bote si viaja por mar o un buggy de arena si su destino es cruzar el desierto. Tenemos las herramientas y los conocimientos para ayudarlo a diseñar una organización que se ajuste como un guante.

Modelos de recursos humanos basados en competencias
- Creamos, modificamos y actualizamos modelos de Recursos Humanos basados en competencias. Desde la definición inicial y la selección de competencias básicas hasta el proceso de evaluación. Podemos definir las estrategias de desarrollo para cada una de las competencias, así como la creación y entrega de actividades de capacitación seleccionadas asociadas con las competencias seleccionadas.

Gestión del cambio
- Tenemos un conjunto de herramientas y técnicas verdaderas y probadas para iniciar, impulsar y mantener el cambio organizacional. Desde comunicaciones claras de la justificación del cambio, pasando por el proceso de involucrar a las personas en el proceso de toma de decisiones, o asegurando el ritmo o la cadencia requeridos en el esfuerzo de cambio, hasta ajustar y alinear las estructuras de recompensa e incentivos con el esfuerzo de cambio .

Indicadores de desempeño
- Identificamos lo que es importante para usted, a su negocio; Entendemos las métricas y los datos detrás de las métricas. Construimos los KPI, siguiendo la metodología de la Tarjeta de puntaje equilibrado, y los creamos de manera fácil de entender, calcular y actuar sobre ellos. Impulsamos la 'socialización' de los KPI en toda la organización (según corresponda) y obtenemos la aceptación de sus colaboradores y personal.

Implementación de proyectos y acciones estratégicas.
- Cadencia, disciplina, ritmo. Excelencia operativa desde el primer momento. Excelente estrategia no significa nada sin ejecución. La ejecución requiere atención, disciplina, cambio y más disciplina.
- Construimos la responsabilidad en el proceso de ejecución. Combinamos responsabilidad y trabajamos con autoridad y experiencia.

Auditorias de desempeño
- Le ayudamos a comprender qué tan bien se está desempeñando en comparación con sus puntos de referencia. ¿Lo estás haciendo con coherencia? ¿Qué tan bien estás viviendo tu misión? ¿Te estás acercando a tu visión? ¿Qué tan comprometido está tu pueblo? ¿Sus procesos clave están dando resultados como se esperaba?
- Podemos adaptar las auditorías a las áreas en las que siente dolor. Lo hacemos de manera sistémica. En muchas ocasiones, hemos descubierto que el dolor es solo un síntoma de una "fuente oculta".

Gestión del rendimiento
- Las mejores organizaciones tienen dos o tres cosas en común: Las grandes personas (ACES), en puestos clave (lugares), con objetivos motivadores. Utilizamos nuestra herramienta de Proceso de evaluación de gestión para descubrir el talento y combinarlo con roles organizacionales específicos, ahora y posibles trayectorias profesionales, y utilizamos nuestra Herramienta estratégica para un excelente rendimiento (STEP) para aclarar y establecer expectativas de rendimiento y vincularlo con la recompensa / reconocimiento estructura.